Diagnostic gestion d'agence

Pilotage commercial, exploitation, management, finance, gouvernance — score /100.

18 questionsÉchelle 0-4Gratuit

Outil indicatif à usage professionnel. Les résultats ne constituent ni un conseil juridique, ni un conseil comptable. À faire valider par votre conseil.

Pilotage commercial (20 %)

  • Pipeline commercial documenté (CRM, fiches opportunités, étapes claires).

  • Vous suivez votre taux de transformation devis → contrat.

  • Vous avez un process structuré de réponse aux AO.

  • Vous mesurez la part de CA récurrent vs nouveau business.

Exploitation (22 %)

  • Le planning est centralisé, modifiable en temps réel et partagé aux agents.

  • Vous contrôlez automatiquement les amplitudes / repos / heures sup.

  • Taux de couverture des postes ≥ 98 % (sans rupture sur les 30 derniers jours).

  • Vous avez un pool de remplaçants formé et activable < 24h.

  • Vous suivez le taux d'absentéisme mensuel par site.

Management & RH (18 %)

  • Ratio d'encadrement défini (1 chef d'équipe pour X agents) et tenu.

  • Entretien annuel + entretien professionnel tenus pour tous les agents.

  • Plan de formation (MAC, SSIAP recyclage…) à jour.

  • Turnover annuel < 30 % (réf. secteur ~50 %).

Pilotage financier (22 %)

  • Vous calculez la marge par contrat / par site chaque mois.

  • Vous disposez d'un tableau de bord mensuel (CA, marge, trésorerie, BFR).

  • Un budget prévisionnel annuel est validé et suivi (écart vs réel).

  • La facturation est émise dans les 5 jours suivant fin de mois.

Gouvernance (18 %)

  • Un COMEX / CODIR mensuel formalisé tourne.

  • Vous avez un reporting dirigeant standardisé (mêmes indicateurs chaque mois).

  • Un plan stratégique à 3 ans existe et est revu chaque année.

  • Cartographie des risques à jour (opérationnels, RH, juridiques, cyber).

Score pilotage

0/ 100

0 / 21 questions répondues

Sous-scores

  • Pilotage commercial (20 %)0/100
  • Exploitation (22 %)0/100
  • Management & RH (18 %)0/100
  • Pilotage financier (22 %)0/100
  • Gouvernance (18 %)0/100

Plan d'action priorisé

  1. Outiller le pipe — sans CRM, impossible de prévoir le CA.
  2. Mesurer le taux de transfo, premier KPI commercial.
  3. Cf. Score préparation AO — bloc mémoire technique + grille tarifaire.
  4. Distinguer renouvellements et nouveaux contrats dans votre reporting.
  5. Planning papier ou Excel = risques de doublons, oublis, non-conformité durée du travail.
  6. Activer les contrôles légaux dans votre outil planning (cf. SEKUR).

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